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“老隊(duì)伍”新作為——唐山公交稽查大隊(duì)

2024-03-28 10:42:54 401

在唐山公交,有這樣一支隊(duì)伍。

他們只是公交內(nèi)部的一個職能部室,卻有著類似部隊(duì)般嚴(yán)格的紀(jì)律;

他們只是公交5000多名在崗職工中的60余名普通職工,卻有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力;

他們不是專職志愿者,卻在需要時隨時服務(wù)于市內(nèi)的每一條線路;

他們不是一線司乘人員,卻每天與一線司乘親密接觸;

他們不是管理者,卻精通公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度。

他們是公交的一部分,但似乎又是公交“之外”的一部分,他們就是唐山公交的稽查大隊(duì)。

強(qiáng)管理、重實(shí)效,打造職業(yè)型團(tuán)隊(duì)

稽查大隊(duì)共有60余人,8個中隊(duì),23名黨員,13名退伍人員,1名共青團(tuán)員。近兩年來,稽查大隊(duì)以“補(bǔ)管理短板 查典型違章 抓宏觀管理 做重點(diǎn)監(jiān)控 強(qiáng)化綜合性稽查”為工作方針,以轉(zhuǎn)變稽查思路、服務(wù)一線基層為理念,對內(nèi)加強(qiáng)思想建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),通過實(shí)行每月28日各中隊(duì)長互為測評制為方法拉高標(biāo)準(zhǔn)找差距,強(qiáng)化大隊(duì)中層自身管理,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,形成擔(dān)當(dāng)實(shí)干的工作氛圍;對外,將原有的檢查各運(yùn)營線路安全、票務(wù)、服務(wù)、機(jī)務(wù)、衛(wèi)生以及在崗人員違規(guī)違紀(jì)行為的工作職責(zé),逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化公交各領(lǐng)域、各職能部室管理為工作重點(diǎn)。通過檢查、發(fā)現(xiàn)問題、倒逼問題整改,促進(jìn)企業(yè)各部門聯(lián)動。如:稽查大隊(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)一線司乘人員在上崗前需要手簽包含車輛“三檢”、測溫、防疫等7個紙質(zhì)版工作表這個問題后,積極協(xié)調(diào)總公司安全、技術(shù)、保衛(wèi)、票務(wù)等相關(guān)部室,通過和安全部門共同的努力,在確保實(shí)現(xiàn)全面管理的前提下,轉(zhuǎn)化成信息平臺電子簽到或精簡整合紙質(zhì)版簽到,省去司機(jī)上崗前繁瑣的簽字程序,目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)中......

人為本、事為根,培養(yǎng)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

隊(duì)長田國華在對全大隊(duì)開展工作思路轉(zhuǎn)變會議時曾說:“公交是公益服務(wù)型企業(yè),我們是稽查的隊(duì)員,但我們更是公交企業(yè)職工,我們有服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)一線的職責(zé)”,同時提出以“人”的轉(zhuǎn)型,促進(jìn)“事”的轉(zhuǎn)型工作思路,逐步實(shí)現(xiàn)稽查大隊(duì)轉(zhuǎn)型“服務(wù)”型團(tuán)隊(duì)。在疫情之初,唐山公交歷史上首次出現(xiàn)停運(yùn)的罕見情況,稽查大隊(duì)原本可以在此期間全員輪休,但是為助力企業(yè)做好疫情防控的各項(xiàng)工作,他們主動請纓,每天清晨5點(diǎn)多鐘就駐守在公交各個場站一直到夜晚,幫助各場站做好消殺工作。一年多來,稽查隊(duì)員駐守公交場站無一次人員遲到、早退的秘訣是:每天無論多早、多晚,田國華大隊(duì)長都會在大隊(duì)工作群內(nèi)發(fā)布第一個按時到崗、最后一個退崗的隊(duì)員自拍照,并“@點(diǎn)贊”,用“以人為本”的關(guān)注方法,激勵和促進(jìn)隊(duì)員的工作積極性。在今年夏天連續(xù)暴雨的極端天氣時,隊(duì)員們?yōu)榉乐闺妱庸卉囘M(jìn)水,在公交車必經(jīng)之路,用最原始的方法——站立在積水區(qū)提示和指揮公交車輛繞行,保障公交車輛安全行駛、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn),護(hù)航每一名乘客;更是在常態(tài)化創(chuàng)城工作中,派出所有隊(duì)員對全市涉及到的2700余個公交站點(diǎn)、站牌,2300余個公交候車亭進(jìn)行了多次拉網(wǎng)式全面檢查。

 

每一條運(yùn)營線路、公交站點(diǎn)要明確知曉,這樣的工作性質(zhì)直接促使稽查隊(duì)員在工作中練就了專業(yè)化本領(lǐng)。例如:“鷹眼”孟慶亮,熟知每一個公交站點(diǎn)、公交站牌名稱,無論是上班執(zhí)行任務(wù),還是在下班回家的途中,在不借助任何工具幫助的情況下都能一眼查看到公交站點(diǎn)、站牌名稱是否準(zhǔn)確;“鋼鐵俠”方波,作為退伍軍人的他,在每次執(zhí)行任務(wù)時不講條件,不講困難,即便腰傷復(fù)發(fā),帶著鋼板護(hù)腰也沖在一線;“蜘蛛俠”周健,對唐山市各條道路非常熟悉,對公交線網(wǎng)布局十分熟知,在執(zhí)行工作任務(wù)時,能夠準(zhǔn)確判斷出方位,提高工作效率。

 

就是這樣一支隊(duì)伍,通過精細(xì)化管理,在立足崗位的基礎(chǔ)上開展“外樹形象、內(nèi)練基本功”內(nèi)涵式發(fā)展,與企業(yè)形成統(tǒng)一的整體,在推動公交高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)“老隊(duì)伍”的新?lián)?dāng)、新作為。

 

(撰稿:付昱   攝影:張晉瑋)