今年是總公司服務提升年,為了提高服務質(zhì)量,總公司制定了《行風服務工作考核獎罰辦法》,實行行風工作與經(jīng)濟獎懲掛鉤,乘客投訴率與單位星級服務津貼掛鉤,行風服務工作與單位主管領(lǐng)導、部門負責人、路隊責任人收入掛鉤,每月進行考核排名,依據(jù)排名進行獎懲,成效顯著。
一公司:幫助司機分析造成投訴的原因,并對司機進行單獨教育,提高司機認識,促進服務提升。二公司:規(guī)定有電子路牌的車輛在加氣、加油、檢修時必須關(guān)閉電子路牌,沒有電子路牌的車輛,在車輛前臺放置回場加氣、檢修等提示牌,從而減少了投訴量。三公司:對有責投訴的司機,給予經(jīng)濟處罰和批評教育,對于無責且遭受委屈的司機給予委屈獎。四公司:建立標準化線路,起到示范作;根據(jù)工作中發(fā)生的糾紛事件,從正反兩方面處理方式錄制視頻,在公交驛站中播放,使司機在潛移默化中接受教育。豐潤分公司:開展“樹豐潤公交形象,爭創(chuàng)品牌線路” 競賽活動。同時黨員、干部管理人員下基層與路線結(jié)對子,開展幫建工作,規(guī)范營運秩序,提高服務質(zhì)量。
今年2月份投訴量較1月份減少了49.0%。
(總公司行風辦)