公交新聞
公交新聞
“重點(diǎn)工程、工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)”觀摩活動(dòng)亮點(diǎn)詳解 ——2015年總公司重點(diǎn)工程
2024-03-27 09:50:36
146
創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。觀摩活動(dòng)主旨在于如何結(jié)合實(shí)際、因地制宜推廣這些亮點(diǎn)和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。
一公司
“行風(fēng)（服務(wù)）型班組”建設(shè)之班組pk制度
做法：根據(jù)路線(xiàn)和人員分布情況，將整個(gè)路隊(duì)再細(xì)劃分成5個(gè)班小組，每個(gè)班小組組長(zhǎng)由先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員和德高望重的職工擔(dān)任。班組PK項(xiàng)目主要以《員工手冊(cè)》中對(duì)安全、行風(fēng)項(xiàng)目的考核為依據(jù)，路隊(duì)每個(gè)月根據(jù)各小組得分情況進(jìn)行排名，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。通過(guò)職工與職工之間的PK，小組與小組之間的PK，激發(fā)職工力爭(zhēng)上游、積極進(jìn)取的主動(dòng)性，同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)后進(jìn)職工的激勵(lì)。
效果：大大增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力，激發(fā)了工作的主動(dòng)性。每個(gè)人都與集體緊密相連，提醒每個(gè)人自覺(jué)遵章守紀(jì)、做好工作。同時(shí)通過(guò)班組PK，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，職工互相監(jiān)督，公正公開(kāi)，在全隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的全新局面，職工隊(duì)伍更是達(dá)到前所未有的穩(wěn)定。這種模式還能使職工的思想動(dòng)態(tài)和困難要求在第一時(shí)間得到疏導(dǎo)解決。1-5月份全隊(duì)沒(méi)有發(fā)生1起責(zé)任事故，節(jié)省事故費(fèi)28萬(wàn)多元。班率、工作車(chē)率全部完成。收入由去年平均每月虧3-5萬(wàn)，提升為今年平均每月虧1萬(wàn)。
創(chuàng)新指數(shù)：★★★★★
推廣指數(shù)：★★★★☆
效果指數(shù)：★★★★★
“行風(fēng)（服務(wù)）型班組”建設(shè)之特色站務(wù)室
做法：詳見(jiàn)本報(bào)第107期第四版《似家非家比家美 有情有愛(ài)暖人心》
效果：職工精神面貌變化很大，整體素質(zhì)提升，榮譽(yù)感向心力增強(qiáng)，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆
推廣指數(shù)：★★☆☆☆
效果指數(shù)：★★★☆☆
二公司
鄭玉曉車(chē)組服務(wù)經(jīng)驗(yàn)推廣
做法：組織職工與勞模鄭玉曉開(kāi)展服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技巧交流活動(dòng)，以鄭玉曉車(chē)組為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展車(chē)輛衛(wèi)生整治活動(dòng)，以車(chē)廂的整潔有序帶動(dòng)工作的高效有序，從而推動(dòng)路隊(duì)工作的全面進(jìn)步。
鄭玉曉的服務(wù)心得最突出的一點(diǎn)就是細(xì)節(jié)。比如：車(chē)進(jìn)站時(shí)，車(chē)門(mén)對(duì)準(zhǔn)站臺(tái)上不方便乘車(chē)的人群；車(chē)內(nèi)拉手上有各種文明宣傳語(yǔ)；自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的窗簾、便民服務(wù)用品；時(shí)刻注意保持車(chē)廂環(huán)境衛(wèi)生（使用了三年的舊車(chē)，車(chē)內(nèi)地板干凈如新）
創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆
推廣指數(shù)：★★★★☆
效果指數(shù)：★★★☆☆
三公司
節(jié)能降耗新舉措
做法：1、在能源消耗方面，讓先進(jìn)標(biāo)兵與落后職工結(jié)成互助對(duì)子，傳授節(jié)油經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
2、多種節(jié)能小發(fā)明、小革新的推廣使用：詳見(jiàn)本報(bào)107期二版《三公司機(jī)務(wù)創(chuàng)新工作之“閃亮”名片》
效果：2015年1月至今合計(jì)節(jié)約柴油2002.4升，折合現(xiàn)金10993.17元；節(jié)約燃?xì)?/span>94666.1方，折合現(xiàn)金344584.6元。
創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆
推廣指數(shù)：★★★★☆
效果指數(shù)：★★★★☆
四公司
*中層管理人員實(shí)行績(jī)效工資考核
做法：在科隊(duì)長(zhǎng)中實(shí)行按崗位確定考核類(lèi)別的績(jī)效工資制，改變過(guò)去吃“大鍋飯“的局面，形成人人關(guān)注指標(biāo)完成、人人為經(jīng)營(yíng)管理出力的良好局面，調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性。配套措施為職能科室周工作計(jì)劃及完成情況匯報(bào)制度。
效果：科室人員的精神面貌、工作狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力顯著提高。
創(chuàng)新指數(shù)：★★★★☆
推廣指數(shù)：★★★★☆
效果指數(shù)：★★★★★
*中層培訓(xùn)
做法：每周五18：00舉辦以班組建設(shè)和企業(yè)管理知識(shí)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，由每個(gè)中層人員授課，以激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
效果：班組管理水平顯著提高，管理者的綜合素質(zhì)有不同程度的提高。
創(chuàng)新指數(shù)：★★☆☆☆
推廣指數(shù)：★★★★★
效果指數(shù)：★★★☆☆
*安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)督臺(tái)
做法：依托智能調(diào)度系統(tǒng)，把通過(guò)車(chē)載3D視頻監(jiān)控到的線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)情況、路堵情況、車(chē)輛滿(mǎn)載情況、串車(chē)情況、駕駛員服務(wù)情況與實(shí)時(shí)管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)行快速反應(yīng)機(jī)制，確保各類(lèi)問(wèn)題得到最及時(shí)有效的處理。（詳見(jiàn)本報(bào)110期中縫《智能調(diào)度系統(tǒng)的新功能》）
創(chuàng)新指數(shù)：★★☆☆☆
推廣指數(shù)：★★★★★
效果指數(shù)：★★★☆☆
*安全微信平臺(tái)
做法：以安全為主題、以一線(xiàn)司機(jī)為主的微信群，利用微信聲、圖的先進(jìn)傳送技術(shù)和發(fā)布功能，將安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、工作經(jīng)驗(yàn)推廣等內(nèi)容融入微信平臺(tái)中。（詳見(jiàn)本報(bào)110期第二版《小“微群” 新平臺(tái) 管理創(chuàng)新促發(fā)展》）
創(chuàng)新指數(shù)：★★☆☆☆
推廣指數(shù)：★★★★☆
效果指數(shù)：★★★☆☆
*車(chē)輛檢查日制度
做法：利用燃?xì)夤镜膶?zhuān)業(yè)人員和檢測(cè)設(shè)備，與燃?xì)夤境闪⒘税踩?lián)合檢查組，將每月10日定為車(chē)輛檢查日，對(duì)全部天然氣車(chē)輛的氣瓶、管路、加氣口及發(fā)動(dòng)機(jī)的燃?xì)夤苈愤M(jìn)行測(cè)漏檢查。
效果：確保了CNG公交車(chē)的行車(chē)安全系數(shù)。
創(chuàng)新指數(shù)：★★☆☆☆
推廣指數(shù)：★★★★★
效果指數(shù)：★★★☆☆
*駕駛員個(gè)人行風(fēng)服務(wù)管理檔案
做法：建立駕駛員個(gè)人行風(fēng)服務(wù)管理檔案。包括駕駛員個(gè)人基本信息，駕駛員路隊(duì)、路線(xiàn)、駕駛車(chē)輛變更信息，駕駛員詳細(xì)投訴件數(shù)、日期、類(lèi)別及路隊(duì)處理意見(jiàn)，重點(diǎn)司機(jī)培訓(xùn)教育記錄，優(yōu)秀司機(jī)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。
效果：有利于對(duì)司機(jī)的工作情況進(jìn)行跟蹤式有針對(duì)性的管理，也有利于評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作的公平公正。
創(chuàng)新指數(shù)：★★☆☆☆
推廣指數(shù)：★★★★☆
效果指數(shù)：★★☆☆☆
*路隊(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)
做法：路隊(duì)班子每月召開(kāi)上旬、中旬、下旬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)比各線(xiàn)路每日指標(biāo)完成情況，以控旬指標(biāo)來(lái)確保全月指標(biāo)。
效果：有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，避免更大的失誤；也促使每一名管理人員都學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，從平時(shí)工作的細(xì)微之處著手，提高經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆
推廣指數(shù)：★★★★☆
效果指數(shù)：★★★☆☆
*職工理事會(huì)
做法：由職工自己選舉產(chǎn)生，讓職工真正參與到路隊(duì)的建設(shè)中來(lái)。
效果：增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，能夠?qū)⒁恍﹩?wèn)題、矛盾及時(shí)化解，打造和諧氛圍。
創(chuàng)新指數(shù)：★★☆☆☆
推廣指數(shù)：★★★☆☆
效果指數(shù)：★★★☆☆
五公司
*微信平臺(tái)的拓展應(yīng)用
做法：將微信平臺(tái)引入到工作的多個(gè)層面，如調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、安全、制度的執(zhí)行等，充分發(fā)揮微信即時(shí)傳送、圖聲共存的優(yōu)勢(shì)，讓管理直觀、高效，節(jié)省時(shí)間。
效果：制度的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理的快速反應(yīng)得到提高，有利于安全和運(yùn)營(yíng)。
創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆
推廣指數(shù)：★★★☆☆
效果指數(shù)：★★★☆☆
車(chē)輛檢測(cè)線(xiàn)
2013年8月檢測(cè)線(xiàn)開(kāi)始組建，包括占地面積3600平米的廠房設(shè)施，各種設(shè)備的安裝調(diào)試，各種儀器的計(jì)量標(biāo)定，場(chǎng)地的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)線(xiàn)，幾十萬(wàn)字的必備資料，以及按編制所需30個(gè)崗位的省級(jí)質(zhì)監(jiān)﹑環(huán)保部門(mén)持證上崗培訓(xùn)等。目前，檢測(cè)線(xiàn)的前期準(zhǔn)備工作已完成70%，尾聲工作如專(zhuān)家審核驗(yàn)收﹑與交管部門(mén)聯(lián)網(wǎng)及環(huán)保、物價(jià)部門(mén)申報(bào)備案等正在有序進(jìn)行。此項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，不僅可以方便我公司車(chē)輛的年檢，而且可以檢驗(yàn)社會(huì)車(chē)輛，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
風(fēng)井樞紐充電站
隨著新能源車(chē)的推廣應(yīng)用，總公司今年將新增加50部純電動(dòng)公交車(chē)，而現(xiàn)有的供電公司南湖充電站是2009年建設(shè)的，共有十個(gè)充電樁，不能滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)的需求?？偣居?/span>2015年開(kāi)始投入資金對(duì)現(xiàn)有充電站進(jìn)行改擴(kuò)建。目前該工程建設(shè)已竣工，進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。該充電站采用了國(guó)內(nèi)第四代智能化一體充電機(jī)，具有使用簡(jiǎn)單、安全保障系數(shù)高、維修方便、占地面積小、充電速度快等優(yōu)點(diǎn)。該充電站投入使用后，我公司將成為全國(guó)同行業(yè)“充電、運(yùn)營(yíng)、管理”一體化的第一家，有助于企業(yè)深挖潛力、降本增效，促進(jìn)形成多元化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。
（總公司黨委工作部）
